REVUE A MI-PARCOURS du projet PRAPAM à Bangui au MADR, du 20 – 31 Octobre 2025.
L’hôtel KITIKA a servi du 20 – 21 Octobre 2025, un cadre au lancement de l’atelier de la revue à mi-parcours du Projet d’Amélioration de la Productivité et de l’Accès aux Marchés des Produits Agropastoraux dans les savanes (PRAPAM), dont le Directeur de Cabinet du Ministère de l’Agriculture et du Développement Rural (MADR), Dr. Salomon NAMKOSSERENA, Dr. Nicaise NDONIDE du Ministère de l’Elevage et de la Santé Animale (MESA), M. Noël KOUTERA BATAKA, le Directeur Pays FIDA RCA, plusieurs cadres du MADR, la Coordination ai du PRAPAM et les partenaires de mise en œuvre ont pris part.
L’objectif principal de la mission de revue à mi-parcours est d’évaluer la performance globale du projet PRAPAM et son impact sur les groupes cibles (directs et indirects). Elle devra aussi examiner l’état de réalisation de l’objectif de développement. La revue à mi-parcours a pour but d’apprécier la coordination du projet afin d’évaluer les résultats attendus par rapport aux résultats fixés dans le rapport de conception, ainsi que la situation financière du projet pour mesures à prendre avec le Gouvernement.
Spécifiquement, la mission de revue à mi-parcours se focalisera sur les points suivants : (i) Analyser la situation institutionnelle et de gestion financière du projet et déterminer la mesure idoine pour une meilleure utilisation des ressources restantes ; (ii) Déterminer et/ou réexaminer l’importance et la pertinence du projet ; (iii) Evaluer les différentes réalisations du projet depuis son démarrage en termes de la pertinence, de l’efficacité, de l’efficience, des résultats et de l’impact ; (iv) Examiner le processus de la collecte des informations et des indicateurs, le traitement et la gestion de ces informations et indicateurs, y compris leur documentation et reportage, leur diffusion et dissémination au sein du projet et en dehors de celui-ci ; (v) Evaluer la capacité et les résultats dans la production et la gestion des savoirs et l’utilisation des savoirs générés dans la prise de décision ; (vi) Examiner et apprécier la pertinence du système de Suivi & Evaluation, évaluer la pertinence et l’importance des indicateurs de résultats et d’impacts qui sont collectés et suivis par le projet ; (vii) Evaluer les résultats atteints à ce jour par rapport au document de conception finale et les divers programmes de travail et budgets annuels ; (viii) Déterminer le niveau d’appropriation du projet et de sa stratégie de mise en œuvre par les différents acteurs impliqués dans sa mise en œuvre, y compris les bénéficiaires et les groupements de producteurs ; (ix) Evaluer l’impact du projet sur les groupes cibles (ménages ruraux vulnérables, les femmes et les jeunes) ; (x) Identifier les difficultés et les défis de mise en œuvre afin de faire des recommandations pour l’amélioration et/ou pour amender les activités encours de réalisation ou les activités futures ; (xi) Déterminer la durabilité des résultats, effets et impacts du projet obtenus à ce jour ainsi que les perspectives de durabilités à la fin du projet ; (xii) Evaluer l’efficacité et l’efficience de la gestion financière et administrative du projet ; (xiii) Evaluer l’efficacité de l’atteinte des résultats ; (xiv) Evaluer l’efficience des résultats ; (xv)Evaluer l’efficacités des partenaires de mise en œuvre ; (xvi) Soutenir la mise en œuvre du Fonds d’adaptation (FA) et (xvii) Faire des recommandations permettant d’améliorer l’exécution du projet ainsi que l’atteinte des résultats et des impacts escomptés durant la période restante de mise en œuvre.
